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人人網(wǎng)的自我救贖!

發(fā)表日期:2013/6/3  文章編輯:蘭州網(wǎng)站建設(shè)    瀏覽次數(shù): 點擊:640

    蘭州網(wǎng)站建設(shè)--在人人網(wǎng)上市初期,一度成為中國最強大的的社交網(wǎng)絡(luò)?墒请S著微信和微博的迅猛發(fā)展現(xiàn)已不復(fù)當年。

    數(shù)據(jù)顯示,人人公司的激活用戶由2012年3月31日的1.54億增至2013年3月31日的1.84億。月獨立登錄用戶由2012年3月的4000萬增至2013年3月的5700萬。

  對比微博和微信,截至2012年底,新浪微博注冊用戶數(shù)已超過5億,同比增長74%,日活躍用戶數(shù)達到4620萬;截至2012年年底,騰訊微博注冊賬戶數(shù)已達到5.4億,日均活躍用戶數(shù)超1億;最新數(shù)據(jù),微信目前在全球擁有3億用戶,6月底將突破4億,日活躍用戶為1.9億。

  受到微信、微博等移動端應(yīng)用的沖擊,人人網(wǎng)的PC端用戶黏性逐漸降低;而移動端的業(yè)務(wù)又遭遇微信等的狙擊?v觀人人公司近年的發(fā)展,無論是拆分游戲事業(yè)部,成立獨立的無線業(yè)務(wù)事業(yè)部,還是對糯米、56網(wǎng)的投資輸血,主業(yè)SNS平臺屢次都被“邊緣化”。但是,此次與國內(nèi)在線視頻巨頭的深度合作,似乎又在宣告:人人網(wǎng)仍在自我救贖。

SNS的病毒式傳播和用戶互動特性,將為視頻帶來快速增長的流量;而視頻內(nèi)容則將為SNS平臺帶來充分的用戶黏性和娛樂性。人人網(wǎng)已經(jīng)開始在每個用戶主頁的分享欄,對優(yōu)酷、土豆網(wǎng)視頻內(nèi)容的每日官方輪播推薦。分享欄不僅是人人用戶點擊較為活躍的模塊,同時也是人人官方唯一進行視頻推薦的重要入口。

  更重要的是,人人網(wǎng)正在重點建設(shè)的社交產(chǎn)品Social Wiki,該項目讓用戶方便地通過話題、關(guān)鍵字、超鏈接直達內(nèi)容,并完成信息獲取、內(nèi)容觀賞和交流點評等行為;與優(yōu)酷土豆的合作,將為該產(chǎn)品帶來內(nèi)容資源和媒資庫信息。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,人人網(wǎng)已通過與優(yōu)酷土豆的合作上線了1118部版權(quán)影視的內(nèi)容頁。

  “國內(nèi)SNS領(lǐng)域的競爭激烈,新浪微博和騰訊旗下各SNS產(chǎn)品都對人人網(wǎng)構(gòu)成了直接競爭。”艾瑞分析師蘇會燕向《第一財經(jīng)日報》表示,在用戶規(guī)模和用戶活躍度方面,人人網(wǎng)并沒有明顯優(yōu)勢。最后,流量向移動端轉(zhuǎn)移的情況還將持續(xù),而移動端流量變現(xiàn)在現(xiàn)階段仍存在困難。

  另一位知情人士則指出:人人網(wǎng)現(xiàn)在最缺乏的是“一對一”社交;人人網(wǎng)進入社交應(yīng)用市場很早,在校園里面特別流行,但是沒有抓住與用戶成長的機會;“(人人網(wǎng))就應(yīng)該隨著這些人成長,給他們創(chuàng)造新的社區(qū),最終獲取極強的客戶黏性!

  上述人士認為,微信已經(jīng)搶占先機,隨著時間推移,人人網(wǎng)想要自我救贖越來越困難。此次人人網(wǎng)與優(yōu)酷土豆深度合作,更多的是一種無奈的選擇;即使優(yōu)酷土豆擁有豐富的版權(quán)資源,除了盤活網(wǎng)站流量、增強用戶活躍度,帶給人人網(wǎng)的仍相對有限;畢竟,如何增強用戶黏性、伴隨“校園用戶”成長才是人人網(wǎng)的當務(wù)之急。

  “中國版Facebook”夢碎

  人人上市的主體包括四大業(yè)務(wù)——人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)、人人游戲以及經(jīng)緯網(wǎng)。這四個概念分別對應(yīng)為:人人網(wǎng)參照Facebook,估值約850億美元;人人游戲?qū)φ語ynga,估值近100億美元;糯米網(wǎng)模仿Groupon,估值約250億美元;經(jīng)緯網(wǎng)對照LinkedIn,估值30億美元。

  根據(jù)人人公司2013年第一季度財報,凈虧損為310萬美元,比去年同期虧損的1360萬美元雖有大幅收窄,但其獲利的最大來源主要依靠投資。據(jù)人人董事長兼CEO陳一舟透露,今年一季度人人靠拋售唯品會的股票凈賺1500萬美元。

  值得注意的是,人人公司在過去連續(xù)五個財季內(nèi),運營利潤一直為虧損。2012財年,由于沒有大額的投資收益,人人公司更是陷入全面虧損,全年凈虧7500萬美元,第四季度凈虧2110萬美元,而2011年則實現(xiàn)凈利潤4130萬美元,凈營收總額為1.18億美元,同比增54.1%。

  業(yè)績疲軟的重要原因之一,即是人人網(wǎng)在線廣告業(yè)務(wù)的惡化。自2012年第二季度開始,其在線廣告營收已連續(xù)出現(xiàn)同比下降。人人公司2012年全年在線廣告營收同比下降9.7%;直到今年第一季度,終于較去年同期增長4.7%,但人人公司CFO黃輝曾坦言:“現(xiàn)在,用戶將四分之三的時間用在了移動端上,但目前尚未進行移動廣告商業(yè)化!

  記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn):人人公司的在線廣告收入,已經(jīng)從最高峰的1960萬美元,遞減至目前的980萬美元;其在總營收中的占比也由近60%降為目前的21%。與之相對的,在線游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)成為人人營收的主力。

  “中國的社交平臺學(xué)了Facebook的皮毛,后來發(fā)展走了樣,從平臺主導(dǎo)型,變成了應(yīng)用主導(dǎo)型。”互聯(lián)網(wǎng)觀察者謝文認為,平臺如Facebook、蘋果、Google+,都是Web2.0的概念,即以人為中心,通過關(guān)系實現(xiàn)信息的傳播。但國內(nèi)的人人、開心、51.com等借助SNS的概念,迅速轉(zhuǎn)移到應(yīng)用層,如游戲、團購、視頻等。


 

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